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Anwendungssystem-Planung im Großunternehmen: Bestandsaufnahme und Entwicklungstendenzen

Anwendungssystem-Planung im Großunternehmen: Bestandsaufnahme und Entwicklungstendenzen in Franklin, TN

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Die Planung des betrieblichen Anwendungssystems eines Unternehmens ist eine schwierige und komplexe Aufgabe. Für Großunternehmen trifft dies in ganz besonderem Maße zu. Die Besonderheiten von Computersystemen und Informationstechnologien sowie die rasche technologische Entwicklung der letzten Jahre (bspw. PC-Anwendungen, Client-/Server­ Lösungen, grafische Benutzeroberflächen, objektorientierte Programmierung, Computer­ netze, Inter- und Intranet etc.) in Verbindung mit einem generellen Umbruchprozeß in Großunternehmen erfordern auch eine adäquate Antwort auf der Planungsebene. Die bekannten Instrumente der Unternehmensplanung reichen dafur nicht aus. Im deutschsprachigen Raum wurde die Problematik erstmals durch die Arbeit Seligs im Jahre 1986 einer breiteren Fachwelt nahegebracht. Seit der Publikation der Studie von Selig, die sich schwerpunktmäßig mit dem DV-Management befaßte, hat sich in den Unternehmen sowohl organisatorisch als auch technisch viel verändert. Dennoch gab es kaum Untersu­ chungen, die sich systematisch mit den erwähnten Veränderungen auseinandersetzten. Es bestehen also sowohl in der Theorie als auch in der Praxis enorme Defizite. Diese Situation bildet den Ausgangspunkt des vorliegenden Buches.
Die Planung des betrieblichen Anwendungssystems eines Unternehmens ist eine schwierige und komplexe Aufgabe. Für Großunternehmen trifft dies in ganz besonderem Maße zu. Die Besonderheiten von Computersystemen und Informationstechnologien sowie die rasche technologische Entwicklung der letzten Jahre (bspw. PC-Anwendungen, Client-/Server­ Lösungen, grafische Benutzeroberflächen, objektorientierte Programmierung, Computer­ netze, Inter- und Intranet etc.) in Verbindung mit einem generellen Umbruchprozeß in Großunternehmen erfordern auch eine adäquate Antwort auf der Planungsebene. Die bekannten Instrumente der Unternehmensplanung reichen dafur nicht aus. Im deutschsprachigen Raum wurde die Problematik erstmals durch die Arbeit Seligs im Jahre 1986 einer breiteren Fachwelt nahegebracht. Seit der Publikation der Studie von Selig, die sich schwerpunktmäßig mit dem DV-Management befaßte, hat sich in den Unternehmen sowohl organisatorisch als auch technisch viel verändert. Dennoch gab es kaum Untersu­ chungen, die sich systematisch mit den erwähnten Veränderungen auseinandersetzten. Es bestehen also sowohl in der Theorie als auch in der Praxis enorme Defizite. Diese Situation bildet den Ausgangspunkt des vorliegenden Buches.

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