Crisi d’impresa, Turnaround e Risanamento è un lavoro nato dallo studio approfondito della Crisi aziendale, del Default e del Risanamento delle aziende. Già prima di iniziare il dottorato l’autrice ha analizzato il rischio di Default delle imprese agroalimentari e il rating come sistema di individuazione della probabilità di default in un consorzio di ricerca nell’ambito di un Master di secondo livello. Successivamente rientrando nel 2010 in un gruppo di ricerca sul Turnaround e le strategie di governance ha deciso di studiare da un lato il default e dall'altro il risanamento per capire quando e come effettuare in modo efficace un turnaround. Le aziende in crisi ad un certo punto del loro ciclo di vita si trovano ad un bivio; da un lato il default e dall’altro la salvezza e questo è il momento di attivare un’efficace strategia di turnaround che possa riportare l’azienda in carreggiata. L’individuazione di queste strategie è di primaria importanza non solo per gli studiosi, ma in primis per i manager. Prima si interviene e migliori saranno i risultati.
Crisi d’impresa, Turnaround e Risanamento è un lavoro nato dallo studio approfondito della Crisi aziendale, del Default e del Risanamento delle aziende. Già prima di iniziare il dottorato l’autrice ha analizzato il rischio di Default delle imprese agroalimentari e il rating come sistema di individuazione della probabilità di default in un consorzio di ricerca nell’ambito di un Master di secondo livello. Successivamente rientrando nel 2010 in un gruppo di ricerca sul Turnaround e le strategie di governance ha deciso di studiare da un lato il default e dall'altro il risanamento per capire quando e come effettuare in modo efficace un turnaround. Le aziende in crisi ad un certo punto del loro ciclo di vita si trovano ad un bivio; da un lato il default e dall’altro la salvezza e questo è il momento di attivare un’efficace strategia di turnaround che possa riportare l’azienda in carreggiata. L’individuazione di queste strategie è di primaria importanza non solo per gli studiosi, ma in primis per i manager. Prima si interviene e migliori saranno i risultati.
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