Teoria zarządzania pokazuje, że czynnik ludzki pozostaje najpotężniejszym czynnikiem w firmach i tym, który generuje największe bogactwo. W tym względzie Barney (1995) zauważa, że "zasoby ludzkie umożliwiają rozwój przewagi konkurencyjnej, ponieważ przyczyniają się do tworzenia umiejętności specyficznych dla firmy, zakorzenionych w kulturze i historii firmy, które są podstawą rzadkiej i niepowtarzalnej wiedzy ukrytej (uzasadnionej). W ciągu ostatnich kilku dekad zarządzanie zasobami ludzkimi przeszlo ogromne reformy dotyczące znaczenia czynnika ludzkiego i jego doskonalości w rozwoju kariery, a wiele badań zaczęlo klaśc nacisk na prymat zarządzania karierą w rozwoju zasobów ludzkich. Zarządzanie karierą to wzajemny proces, który ma na celu, poprzez szkolenia, mentoring, promocję, mobilnośc, tymczasowy transfer lub tworzenie specjalnych projektów, przygotowanie pracownika do przyszlych potrzeb organizacji, przy jednoczesnym uwzględnieniu jego mocnych stron i zainteresowań.