Im letzten Jahrzehnt hat sich bei den deutschen Uni- versal banken eine Entwicklung vollzogen, die sich insbesondere durch ein starkes Wachstum von Bilanz- summe und Postenvolumen sowie durch eine erhebliche Ausweitung des Geschäftsstellennetzes kennzeichnen läßt und neue Probleme der Lenkung dieser Institute mit sich gebracht hat. Dies wird bestätigt durch in jüngster Zeit veröffentlichte Äußerungen seitens der Bankpraxis, in denen hervorgehoben wird, daß sich die Geschäftsleitung in Zukunft stärker mit der Ge- staltung von Zielvorstellungen, der Planung der Ge- schäftsentwicklung, der zielorientierten Koordina- tion sowie der Kontrolle dieser Entwicklung beschäf- tigen muß. Dabei darf sich die Planung nicht auf einzelne Teilbereiche beschränken, sondern es muß die Bank als ganzheitliches System in den Mittel- punkt gestellt werden. l In der vorliegenden Schrift ) wird im ersten Haupt- teil eine bankbetriebliche Budgetrechnung konzipiert, die die Lenkung der Bank durch die Geschäftsleitung systematisieren und in einen formalisierten Prozeß einfügen soll. Hierbei fanden insbesondere auch Pro- bleme der Praxis Berücksichtigung mit der Absicht, realisierbare Grundlagen für den Aufbau und die Durch- führung eines derartigen Lenkungssystems in einer Uni- versalbank zu schaffen.