Pour les collèges et les lycées qui s'engagent résolument dans la démarche de projet, une situation nouvelle apparaît: les structures et les modes d'organisation des établissements ne correspondent plus aux nouveaux besoins. La volonté de faire progresser l'établissement induit désormais l'exigence de nouveaux aménagements, de nouvelles méthodes, de nouvelles compétences et de nouvelles fonctions. Mettant en évidence ces nouveaux savoir-faire, l'auteur s'attache à montrer comment exploiter, ici et maintenant, les marges de manoeuvre, utiliser les leviers, explorer les possibles avec audace et pragmatisme. SOMMAIRE 1. Diriger aujourd?hui les défis de l?autonomie 2. Élaboration d?une démarche de progrès 3. Des leviers pour oser le changement 4. Six axes pour un projet d?établissement 5. Maillage de l?établissement des missions négociées 6. Conduite d?entretiens individuels 7. Participation des élèves et des parents 8. Des questions récurrentes 9. Sens et légitimité du pilotage négocié10. Responsabilité et éthique personnelle du chef d?établissement11. Des exemples d?innovations PUBLICChefs d'établissement et équipes pédagogiques et éducatives
Pour les collèges et les lycées qui s'engagent résolument dans la démarche de projet, une situation nouvelle apparaît: les structures et les modes d'organisation des établissements ne correspondent plus aux nouveaux besoins. La volonté de faire progresser l'établissement induit désormais l'exigence de nouveaux aménagements, de nouvelles méthodes, de nouvelles compétences et de nouvelles fonctions. Mettant en évidence ces nouveaux savoir-faire, l'auteur s'attache à montrer comment exploiter, ici et maintenant, les marges de manoeuvre, utiliser les leviers, explorer les possibles avec audace et pragmatisme. SOMMAIRE 1. Diriger aujourd?hui les défis de l?autonomie 2. Élaboration d?une démarche de progrès 3. Des leviers pour oser le changement 4. Six axes pour un projet d?établissement 5. Maillage de l?établissement des missions négociées 6. Conduite d?entretiens individuels 7. Participation des élèves et des parents 8. Des questions récurrentes 9. Sens et légitimité du pilotage négocié10. Responsabilité et éthique personnelle du chef d?établissement11. Des exemples d?innovations PUBLICChefs d'établissement et équipes pédagogiques et éducatives
More About Barnes and Noble at CoolSprings Galleria
Barnes & Noble is the world’s largest retail bookseller and a leading retailer of content, digital media and educational products. Our Nook Digital business offers a lineup of NOOK® tablets and e-Readers and an expansive collection of digital reading content through the NOOK Store®. Barnes & Noble’s mission is to operate the best omni-channel specialty retail business in America, helping both our customers and booksellers reach their aspirations, while being a credit to the communities we serve.
