O objetivo deste livro é dotar um hospital semi-público na República do Azerbaijão de todos os departamentos, instalações e equipamentos necessários, bem como estabelecer uma estrutura organizacional bem fundamentada e justificada que apoie o desenvolvimento do capital humano qualificado do próprio hospital através do recrutamento de peritos estrangeiros para tarefas de gestão e operacionais. Além disso, este livro tem como objetivo propor uma estrutura de gestão híbrida, que melhor sirva a natureza mutável do hospital, de público para semi-público. O documento baseia-se no atual hospital financiado pelo Estado, que integrou serviços de saúde privados há quatro anos. A caraterística interessante desta integração é o facto de uma única gestão tratar tanto dos doentes financiados pelo Estado como dos doentes privados. A observação da estrutura deste hospital permitir-nos-á avaliar o número crescente de hospitais quase públicos nos países em desenvolvimento. Este tipo de hospital híbrido permite à direção poupar custos na prestação de serviços de saúde privados, reduzindo assim a necessidade de financiamento governamental.