Unternehmungsknsen, die als Intern oder extern verursachte Prozesse In der PraxIs Immer wieder auftreten, sind blsher In der betnebswlrtschafthchen Theone nlcht um- fassend und vertlefend behandelt worden. Speziell vor dem Hintergrund weltwelter Krisenerschelnungen kommt Jedoch dem frlihzeltlgen Erkennen und dem Wissen um die Bewaltlgungsmoghchkelt von Unternehmungsknsen aus emzelwlrtschafth- cher und haufJg auch gesamtwirtschaftlicher Sicht groBe Bedeutung zu. So ist es besonders zu begruBen, daB slch der Autor des vorhegenden Buches dleser aktuel- len Themenstellung mit elner grundlegenden Bearbeltung angenommen hat. Krisenbewaltigungs-Management (kurz: Knsen-Management) wlrd hier als "Flih- rung zur Bewaltlgung uberlebenskritischer Prozesse" In dlfferenzlerten Erschei- nungsformen veranschaulicht, dem Konzept emer modernen Unternehmungspla- nung gegenubergestellt und sowelt m6ghch mit dlesem mtegriert. Ausgehend von einer Kennzelchnung des Phiinomens "Unternehmungsknse" nach Ursachen, Verlauf und Wlrkungen sowie emer Sklzzlerung bisher bekannter Ansat- ze zur Knsenbewaltigung emerseits und des der Arbelt zugrunde gelegten Pla- nungssystems andererselts behandelt der Autor zunachst den grundsatzhchen Zu- sammenhang zWischen Krisenbewaltlgungs-Management und Unternehmungspla- nung. Auf der BasIs des allgemeinen Fuhrungs-/Entscheldungsprozesses wird so- dann der generelle ProzeB zur Bewaltlgung von Unternehmungskrisen charakten- slert. AnschlieBend werden vom Verfasser die Spezlfika von vier Formen eines um- fassenden Krisenbewalttgungs-Managements herausgearbeltet. Es werden magh- che Verhaltensweisen der Unternehmungsfiihrung bel verdeckten und offenen so- wle beherrschbaren und nlcht beherrschbaren Krisen aufgezelgt. Konsequenterwel- se werden m diesem Zusammenhang auch Probleme der Organisation der Flihrung erortert.