Uno studio quantitativo causale-comparativo analizza la leadership ibrida nell'ambito della nascente economia digitale. L'esplorazione comparativa delle teorie della leadership trasformazionale e transazionale mira a svelare l'efficacia dei comportamenti di leadership ibrida nel guidare le prestazioni organizzative, il coinvolgimento dei dipendenti e l'innovazione. Lo studio ha condotto un sondaggio utilizzando una società di distribuzione di sondaggi online, Pollfish.com. Utilizzando lo strumento di indagine Multifactor Leadership Questionnaire 5X-Short form (MLQ), sono stati raccolti dati da partecipanti di varie organizzazioni di Information Technology (IT) negli Stati Uniti. L'analisi ha evidenziato correlazioni significative tra comportamenti di leadership ibridi e risultati organizzativi positivi, sottolineando il ruolo centrale dell'adattabilità e della flessibilità negli stili di leadership nell'era digitale. Questo studio ha contribuito al discorso sulle teorie della leadership, affrontando le esigenze in evoluzione del panorama digitale e offrendo spunti pratici per i programmi di sviluppo della leadership. Nel momento in cui le organizzazioni si trovano ad affrontare i progressi tecnologici, le implicazioni di questa ricerca sono fondamentali per dare forma a pratiche di leadership efficaci che favoriscano l'innovazione e il coinvolgimento.