Aujourd'hui, l'efficacité de la gestion est largement déterminée par la capacité des autorités à maîtriser et à appliquer les technologies modernes de gestion d'entreprise, en particulier la budgétisation. L'un des principaux problèmes liés à la mise en oeuvre de la technologie de budgétisation est la séparation des budgets de la stratégie de l'entreprise. La situation est d'autant plus complexe qu'il existe aujourd'hui peu de publications scientifiques décrivant les aspects pratiques de la résolution de ce problème. Dans cet ouvrage, nous avons tenté de relier les indicateurs de planification stratégique aux indicateurs budgétaires axés sur les processus. La formation du système d'indicateurs stratégiques a été réalisée sur la base du concept de tableau de bord équilibré (BSC). La structuration des indicateurs de l'entreprise permet de déterminer les indicateurs cibles pour les processus d'entreprise et leurs opérations. Ces indicateurs constituent la base du budget orienté processus. Ce livre sera utile aux gestionnaires et aux financiers des entreprises qui mettent en oeuvre la budgétisation orientée processus, aux consultants et aux étudiants de troisième cycle en économie.