Questa ricerca ha dimostrato che i leader etici e trasformazionali sono più efficaci e che ciascuno di questi comportamenti può contribuire in modo incrementale a spiegare e prevedere l'efficacia di un leader. La ricerca non ha supportato la teoria secondo cui (a) le preferenze e le aspettative dei subordinati nei confronti della leadership etica o (b) il clima etico percepito in un'organizzazione moderano la relazione tra i comportamenti di leadership etica di un leader e l'efficacia percepita del leader stesso. Si incoraggiano ulteriori ricerche che aiutino gli accademici e gli operatori del settore a determinare come queste qualità di leadership combinate possano essere ulteriormente sviluppate nei leader per aumentarne l'efficacia complessiva. Ulteriori ricerche, in particolare nella professione contabile, sono incoraggiate per riportare una professione macchiata da accuse di comportamenti non etici a una che riacquisti la sua originaria importanza grazie a leader morali, etici ed efficaci.