Vielen Ausbildungsbetrieben gilt die Generation Z als schwierig. Manche nennen sie sogar die "Generation Plankton". Warum? Weil viele junge Leute sich verhalten wie die kleinen Meeresbewohner: Sie treten in Massen auf und wollen immer nach oben. Sie kommen nahezu ohne eigenen Antrieb voran; alles, was sie zu Leben brauchen, fällt ihnen in den Schoß. Und vor allem: Wenn es kritisch wird, sind sie ruckzuck weg. So heißt es zumindest. Tatsächlich aber ist der kritische Blick auf nachfolgende Generationen nichts Neues. Den gab es schon in der Antike. Und weil schimpfen allein gar nichts bringt, gibt es in diesem unterhaltsam geschriebenen Handbuch 40 magische Tipps für den Umgang mit Azubis und jungen Mitarbeitern, die sich nicht so verhalten, wie wir uns das wünschen. So viel sei verraten: jede Folgegeneration ist immer auch ein Ergebnis des Verhaltens ihrer Vorgänger. Und genau da setzt "Make Young Talents Grow Up Great" an: bei der Verantwortlichkeit von Ausbildungsbetrieben und Ausbildern.
Vielen Ausbildungsbetrieben gilt die Generation Z als schwierig. Manche nennen sie sogar die "Generation Plankton". Warum? Weil viele junge Leute sich verhalten wie die kleinen Meeresbewohner: Sie treten in Massen auf und wollen immer nach oben. Sie kommen nahezu ohne eigenen Antrieb voran; alles, was sie zu Leben brauchen, fällt ihnen in den Schoß. Und vor allem: Wenn es kritisch wird, sind sie ruckzuck weg. So heißt es zumindest. Tatsächlich aber ist der kritische Blick auf nachfolgende Generationen nichts Neues. Den gab es schon in der Antike. Und weil schimpfen allein gar nichts bringt, gibt es in diesem unterhaltsam geschriebenen Handbuch 40 magische Tipps für den Umgang mit Azubis und jungen Mitarbeitern, die sich nicht so verhalten, wie wir uns das wünschen. So viel sei verraten: jede Folgegeneration ist immer auch ein Ergebnis des Verhaltens ihrer Vorgänger. Und genau da setzt "Make Young Talents Grow Up Great" an: bei der Verantwortlichkeit von Ausbildungsbetrieben und Ausbildern.
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