Daß die Mehrzahl der Merger nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt maßgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. Das Buch zeigt, wie man solche Fehler vermeiden kann. Es systematisiert Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und beschreibt, wie man die Erkenntnisse in der Praxis umsetzt. Jeder Verantwortliche findet sein konkretes Arbeitspaket vor und erkennt die Verknüpfungen mit dem Gesamtprozeß. Zwar liegt der Fokus auf Banken, wesentliche Aspekte lassen sich jedoch auf alle Finanzdienstleister und andere Unternehmen übertragen. Das Buch beruht auf den Erfahrungen eines Teams, das die Fusion zur HypoVereinsbank und frühere Integrationsprojekte des Konzerns gesteuert hat.