С эволюцией, вызванной глобализацией, с помощью методов и приемов управления бизнесом, задача управления компаниями становится все более сложной из-за роста числа аспектов, присущих процессу управления, особенно аспекта людей, которые превращаются из простых операторов стандартных процедур в соавторов знаний и агрегаторов ценностей путем непрерывных улучшений. Именно поэтому задача управления в сценарии быстрых изменений означает, что ответ лежит в людях и применении модели, которая является эффективной и стратегической для компаний. Цель данной работы - проанализировать модели управления людьми, описанные в литературе, из публикаций в журналах Revista de Administração Contemporânea - RAC за последние пять (5) лет, с 2010 по 2015 год, с целью показать, какие модели практикуются в бразильских компаниях, наблюдая характеристики и формы применения, чтобы через изученные определения можно было понять необходимость применения той или иной модели управления для лучшего использования человеческого капитала и его потенциала.