Scrum é a arma secreta usada por muitas das mais bem‑sucedidas empresas do mundo. Google, Facebook, Amazon e Apple – para referir apenas as quatro gigantes mundiais – recorrem ao programa para acelerar a inovação, afinar o foco nos clientes e diminuir drasticamente o tempo de tomada de decisões.Scrum é a mais usada framework Agile de desenvolvimento de projetos, e em anos recentes saiu definitivamente do “nicho” das empresas de software e tecnológicas. J.J. Sutherland e a sua equipa expandiram a aplicação para áreas que vão do sector bancário à mineração, passando pela saúde e biotecnologia. No primeiro livro do autor, Scrum – A Arte de Fazer o Dobro em Metade do Tempo, escrito a meias com o seu pai Jeff (co‑criador do Scrum), J.J. explicou o que era a framework. Em Scrum – Manual de Instruções, o autor recorre à sua vastíssima experiência em campo para explicar a líderes, gestores e funcionários os desafios que terão de enfrentar numa transformação Agile. E mostra como a framework pode ser usada em qualquer projeto e indústria, desde uma fábrica de automóveis na Europa a uma ONG em África, passando por uma construtora de aviões de combate na Suécia.
Scrum é a arma secreta usada por muitas das mais bem‑sucedidas empresas do mundo. Google, Facebook, Amazon e Apple – para referir apenas as quatro gigantes mundiais – recorrem ao programa para acelerar a inovação, afinar o foco nos clientes e diminuir drasticamente o tempo de tomada de decisões.Scrum é a mais usada framework Agile de desenvolvimento de projetos, e em anos recentes saiu definitivamente do “nicho” das empresas de software e tecnológicas. J.J. Sutherland e a sua equipa expandiram a aplicação para áreas que vão do sector bancário à mineração, passando pela saúde e biotecnologia. No primeiro livro do autor, Scrum – A Arte de Fazer o Dobro em Metade do Tempo, escrito a meias com o seu pai Jeff (co‑criador do Scrum), J.J. explicou o que era a framework. Em Scrum – Manual de Instruções, o autor recorre à sua vastíssima experiência em campo para explicar a líderes, gestores e funcionários os desafios que terão de enfrentar numa transformação Agile. E mostra como a framework pode ser usada em qualquer projeto e indústria, desde uma fábrica de automóveis na Europa a uma ONG em África, passando por uma construtora de aviões de combate na Suécia.
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