La gestion de projet est une fonction de supervision qui s'exerce tout au long du cycle de vie du projet. Contrairement aux autres tâches du projet, ces processus ne sont toutefois pas standardisés. La supervision de tous les projets dans un environnement multiprojets devrait avoir le même objectif. Ces tâches sont souvent effectuées par différentes personnes issues des organisations hiérarchiques, qui ne sont pas nécessairement impliquées dans le sujet. Les processus de supervision sont sans cesse redéfinis et mûrissent au fur et à mesure de leur utilisation. Ce travail examine la question de savoir si des mesures en faveur de la gestion des processus dans ce domaine ne seraient pas judicieuses. À l'aide d'une analyse d'entretiens centrés sur les problèmes menés avec des cadres supérieurs dans des bureaux de projet et d'une analyse de la littérature, le statu quo dans certaines entreprises autrichiennes du secteur des TIC et certaines nouvelles tendances dans la littérature issue de publications internationales sont examinés. Les nouvelles technologies et les tendances sociales dans le monde du travail sont également prises en compte. Le résultat de ce travail est la réponse à la question de savoir si la standardisation dans ce domaine est judicieuse.