Cette étude vise à identifier la perception des acteurs d'une organisation par rapport aux caractéristiques culturelles qui composent la culture organisationnelle d'une entreprise. Pour ce faire, une matrice culturelle a été élaborée, qui rassemble des données permettant d'identifier le degré de perception des acteurs susmentionnés et, partant, de permettre aux dirigeants de l'organisation d'orienter leurs efforts vers l'amélioration de la perception de certaines caractéristiques culturelles susceptibles d'être mal comprises, et de renforcer ainsi sa culture. Néanmoins, la détermination de ses objectifs et de ses buts devient plus affirmée et alignée sur les stratégies de l'organisation, tout en favorisant l'engagement et le sentiment d'appartenance de ses acteurs à l'égard des stratégies de l'organisation. De cette manière, l'organisation peut élaborer des stratégies qui peuvent garantir la survie de l'entreprise dans une économie extrêmement compétitive et flexible. Seule une culture forte et bien assimilée par tous permettra aux managers d'orienter rapidement et efficacement leurs acteurs vers les résultats stratégiquement définis.